杭州日报报业集团实现以“蜕”为进的蝶变

原标题:杭州日报报业集团实现以“蜕”为进的蝶变

在传统媒体融合转型上,既要清醒敏锐,又要坚定自信;既要顺应大势、主动作为,又不能自乱阵脚、病急乱投医,以防出现“东施效颦”、“邯郸学步”、进退失据的后果。

杭州日报报业集团的做法是以推进媒体深度融合为发展主线,以推进内容供给侧改革为主导,建设新时代智媒体“五四”工程,努力实现媒体自身以“蜕”为进的涅槃蝶变。

深耕“四大领域”

杭报集团提出“与城市共成长”的发展理念,深耕“四大领域”,成为全国副省级城市中首家荣膺“全国文明单位”的党媒集团,60年的品牌积淀,集团在发挥新闻舆论的主战线、主阵地和主渠道作用方面地位日益凸显。

深耕“四大领域”,就是围绕党政中心、聚力产业热潮、助力社会文明、关注民生热点,把握“时、度、效”,创新话语表达方式,善讲故事、讲好故事,提升重大主题报道的正面宣传能力。推动经济发展、产业交流,推动集团采编和经营业务与杭州科技、金融、旅游、地产等特色产业深度对接,唱响经济“光明论”。深化杭报集团“最美”品牌,通过“暖新闻”推动、“正能量”报道,深入践行社会主义核心价值观。办好《杭网议事厅》《公民爱心日》《多浪文化》《快公益》等公益栏目,打响“有温度的善城”品牌。

打造“四大优势”

文化领域的供给侧改革,追溯本身,在于打造自身优势、增加优质产品、提供有效服务。杭报集团通过打造“四大优势”,在万水奔涌中定主流,在众声喧哗中立主导,在多元供给中强主体。

其一是本土主流优势。杭报集团的“根”和“魂”在杭州本土,拥有一批2000人的专业队伍,这是一批不忘初心、牢记使命的传播者、记录者、推动者、守望者,也是一批在实践中锤炼出来的全媒型舆论工作者,是高品质内容的生产者,在文化、网络传播上优势明显。

其二是权威资讯优势。供给侧改革的破题关键在于聚焦真问题、提供真识见、创造真价值,在纷繁庞杂、信息过剩的情况下,打造一批读有所用、阅有所值的产品,思想高度决定报道深度,要把“陈情”和“说理”结合,不为取悦受众而“失向”、不因盲目介入而“失准”、不为吸引眼球而“失真”、不为过分渲染而“失范”、不为刻意迎合而“失态”,找到用户要的深、准、精、真的信息。

其三是专业文创优势。5年前,集团传媒主业占比达75%,多元收入只占到25%,现在比重已经实现反转,多元文创收入达到71%,传媒主业占29%。形成“一体两翼”的传媒格局,“一体”是现代传媒及衍生板块,“两翼”是文创产业板块和文化金融板块,构建了“文创+园区”“文创+科技”“文创+金融”的新兴业态,初步实现新闻立业、文创安身。

其四是特色活动优势。目前,杭报集团抢抓杭州城市国际化、新技术迭代更新、市民文化需求提升、资本资产资源丰富的风口机遇,已拥有像“万物生长大会”“未来生活节”这样面向新产业、新业态、新模式的创新品牌活动,打响了新经济创新的权威活动品牌。同时,杭报集团还拥有像国际电商博览会、中德数字技术领袖峰会等国际化会展品牌,“西湖音乐节”“文博会”等沉淀10年的文化品牌。下一步将高位布局、精心呵护,坚守品质、持续创新,赋予特色活动以生命力、创造力,打造有声有色、有型有料的品牌活动。

构建“四大体系”

在平台、渠道、生态、机制上,杭报集团则构建“四大体系”。

构建有认同力的平台。采用线上线下联动的O2O模式,打造交互式、体验式、共享式的平台。在提高平台聚合能力方面,采取的是加、减的模式,“加”就是集聚资源向拳头产品投放,“减”就是大力去产能,减少无效版面和无效新媒体产品投放,过去的一年里杭报集团已经关停了部分网站,把资源向移动端倾斜。

拓展有传播力的渠道。《杭州日报》已不仅仅是一张“纸”,而是通过报、网、机三大平台的深度融合,形成报纸、网络、微博、微信、客户端、户外媒体、会展平台等协同驱动的全媒体矩阵,实现多屏融合、多端共享的立体传播渠道。

汇聚有消费力的社群。社群是一种基于互联网的新型人际关系,其以价值观为驱动力,打造集“资讯、兴趣、活动、服务”为一体的产业运营生态闭环,正是去中心化的现实模式。杭报集团下属整合医务资源、提供养生服务信息的《养生道》栏目,单篇点击量均在“30w+”。发挥传媒优势,组建社群、培育圈层,延伸产业链、形成闭合环,构建全新的商业盈利模式。

热闻

  • 图片

中国党建新闻网出品