阿里“互联网+扶贫”新模式彰显社会责任 政治局

阿里“互联网+扶贫”新模式彰显社会责任 政治局

 

 

  12月1日,继2014年在纽交所IPO后,阿里巴巴合伙人再次集体公开亮相。这一次被推到镁光灯下的只有两个字——脱贫,阿里巴巴董事局主席马云宣称,正式启动阿里巴巴脱贫基金,未来5年阿里将投入100亿元探索“互联网+扶贫”新模式。

  党的十九大报告明确提出,坚决打赢脱贫攻坚战。要动员全党全国全社会力量,坚持精准扶贫、精准脱贫,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困,做到脱真贫、真脱贫。阿里的这次百亿元乡村振兴计划正好契合了时代主题。

  扶贫,过去人们通常认为是政府部门和机关事业单位该做的事,最多再加上一些实力强大的国企。实际上,这项积德行善的社会工作应该是全社会的共同责任,任何一家企业都概莫能外。马云表示,新时代的新型企业要承担新的家国情怀,没有中国经济的发展,阿里巴巴什么也不是,参与脱贫攻坚战是阿里巴巴巨大的荣幸和福报,“我们的员工可能是中国企业里最富有的员工,我们不能为富不仁。怎么去做下一步的先富带动后富,阿里巴巴应该先迈出第一步,给其他企业探探路”。

  所以,阿里巴巴“互联网+扶贫”新模式,核心仍是乡村振兴计划。事实上,2016年,全国832个国家级贫困县在阿里零售电商平台上完成了292亿元的销售额,这给阿里的扶贫战略积累起足够的经验和信心。过去几年,很多企业都在做电商扶贫,但大部分企业都是单打独斗。很多企业把电商扶贫当作公益和慈善来做,还有一些企业则把电商扶贫当作营销手段,把农村市场当成做秀平台。这导致电商扶贫上,出现了精准性缺乏和实效性差的问题。

  政府也意识到了电商扶贫里暴露出来的问题,提出要强化统筹协调,促进政府、市场、社会协同发力,产业链各环节密切衔接。实际上,在天猫之前,阿里旗下农村淘宝,已经在全国各地跟地方政府一起,设计地标产品的品质标准,规范在线流通通路,打造了一个“地标产品统一入仓、集中质检、统一仓配服务”的供应链服务体系,从而保证消费者的消费体验,推进地标产品的品质化、品牌化建设。

  从天猫和村淘的电商扶贫实践来看,阿里电商扶贫的模式和差异化能力已经基本成型,非常注重政府、企业和社会力量的良性互动。事实上,一旦在电商扶贫中实现了政企联动,就能真正实现引导贫困群众融入电商产业链条,让他们分享产业增值收益,真正推进电商扶贫与贫困地区的产业融合发展。行稳方能致远,电商扶贫要有持之以恒、可持续发展的战略眼光。也只有以时间为证,在市场中真正站稳了脚跟,电商扶贫才能让老百姓切切实实地尝到甜头、看到实效。

  这也许就是阿里巴巴“互联网+扶贫”新模式推行的真谛,让扶贫这个链条上的各个关键环节都能各司其职,融合发展,利用阿里的资源和平台优势,把简单的送钱、送物变为有针对性的送技术、送渠道、送市场,有效增强贫困户的自我“造血”能力,实现贫困户就地就近稳定增收。他们的实践证明,在精准扶贫中,企业大有可为。

  脱贫,一个贫困户都不能掉队;扶贫,一个单位、企业和社会组织都不能缺席,不仅因为责任,更因为热爱。企业一头连着市场、一头连着贫困户,能帮助贫困户有效对接市场、适应市场,增强抗风险能力。我们期待更多的企业像阿里一样,参与到“互联网+精准扶贫”工作中来,为在全社会消除贫困尽一份社会责任,给企业自身的健康成长营造更好的社会环境、集聚更多的正能量。


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