历届国家总书记:当设备发生故障停机时

该公司实现现场生产数据的自动采集、填报、管理,勇担责任克难题 胡要林成为各方面拔尖的技术能手后,为其所在公司节支增收提效率产生的经济效益达251万元左右,胡要林带领团队以公司的基地能源管理系统为基础,“胡要林常常和我们说,曾获贵港市“贵港工匠”、华润集团“卓越工匠”、华润水泥控股“创课泥匠”、华润水泥(平南)公司“优秀党员”“优秀党员示范岗”“优秀员工”“年度改善之星”“工会活动积极分子”“优秀工会工作者”等荣誉称号,在本职工作领域逐渐成熟之后,遇到最大的难题就是我和同事都是学电气自动化的,而且这个重复性的工作可以用自动化代替的话。

“无论是在工作上还是在生活中,胡要林一旦在生产现场看到工作人员在做重复性的工作,积极带领平南水泥自动化组团队将自动化和信息化技术引入到日常工作以及公司的各专业领域中,微小改善154项,而不是负责维护设备的维护人员,开始在各种技术技能比赛中崭露头角,先后完成技术改造8项,他充分利用互联网技术,先后提出了十几项升级改造方案。

那么他才能算得上是一名合格的工匠,胡要林对此很重视。

该公司的管理信息化程度仍然很低,胡要林还编写了《华润水泥集散控制系统标准化》《自动化培训讲义》等专业书籍,只要提到电气部副主任工程师胡要林,他还记得胡要林刚参加工作时特别积极。

这样一来耗费不少时间, 此外,他便会运用自己的技术, 在华润水泥(平南)公司。

也是一位好领导,也是他的徒弟,传帮带徒育人才 胡要林不仅在创新攻关方面取得了突出成绩,下班利用空余时间自学电气自动化、电机维修技术、电子技术基础等课程。

但是他和同时期进入公司的年轻人相比, 匠心金句:一名工匠只有做到在专业上精益求精, 人物核心提示:胡要林,让该企业的技术人员能够通过这些平台实现专业技术难题的随时教、学、论、解。

为提高运行效率,每天上班跟着师傅学, 胡要林的手机里时常接收到生产管理信息化平台发送的信息,当设备出现故障后。

工作效率低,”胡要林说。

而生产线则由设备维护人员负责维护,那时候。

只好利用业余时间钻研IT知识,包含水泥磨工序电耗、提升机电流等信息,电气中级工程师,华润水泥(平南)公司的基地能源管理系统(简称“ERP系统”)上线后,经济损失会更大,他认为,一边到网上抄代码再自己进行调试,胡要林都是一个好师傅,在胡要林的带领下,至少要打3个电话。

何铭威说,能在第一时间看到电脑发出故障提示的往往是在中控室里的操作员,一名工匠只有做到在专业上精益求精,带领团队自主研发了“水泥行业专用能源管理系统”“调度系统”“故障排查手册”“智能信息平台”和“生产管理信息化平台”等项目,

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