广东兴宁市“三个注重”强化年轻干部选育管用

  广东兴宁市突出“四个注重”,坚持以选好用好为根本,以加强培育为基础,以从严管理为保障,积极构建选、育、管、用相结合的培养选拔工作机制,优化干部成长路径,努力打造一支讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部队伍,不断提升年轻干部的整体素养。

  注重创新选拔,拓宽用人视野。创新选拔模式。通过“两推两选”方式公开选拔35名科级后备干部,其中正科级10名、副科级25名。“两推”即个人自荐和单位推荐;“两选”即民主测评筛选、面试票决优选。面试实行“大评委制”,由市党政领导班子成员、市委委员和乡镇(街道)党(工)委书记担任评委,通过评委与考生一问一答的方式考察考生综合分析、组织协调的能力。

  注重培育锻炼,强化教育实践。加强集中系统培训,每年制订年轻干部教育培训计划,通过党校集中培训、专题讲座、外出学习等形式,全面提高年轻干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。形式多样锻炼培养。采取下派、交流轮岗和挂职锻炼等形式,定期选送一定数量的优秀年轻干部到基层一线、发达地区或上级党政机关进行学习锻炼。本着“缺什么补什么”的原则,把缺乏基层工作经验的市直机关干部安排到基层锻炼,把长期扎根基层的干部置换到上级机关学习培养,使他们能够各取所需,不断开拓视野,为年轻干部提供更有利的成长平台。近年来,选送11批次48名年轻干部分别到广州、梅州和农村基层挂职锻炼。

  注重从严管理,完善考核管理。建立后备干部信息库,把科级后备干部列为重点培养、教育、管理和使用对象。完善定期跟踪考察机制,在科级后备干部实践锻炼期间,每半年召开一次座谈会,听取后备干部的工作汇报,收取工作总结,重点考察工作实绩、能力表现及群众满意度等方面。在科级后备干部提拔使用时,着重听取重点项目相关单位的意见和评价。在平时工作中建立谈心谈话制度,及时了解年轻干部的所思、所想、所盼,给他们精神上的关怀、鼓舞,发现不好苗头,及时指出并督促整改。(作者单位:广东兴宁市委组织部)

  (责任编辑:曾龙)

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